激励员工时容易犯哪些误区呢?

     现在,很多国内企业只是认为鼓励是奖励,所以在激励机制的规划中,往往只能片面地考虑积极的奖励方式,而不管是否考虑束缚和奖惩,在某些情况下,虽然由于各种原因已经制定了一些限制,奖励和惩罚,但是他们未能坚定地实施它们并且变得流于形式,使得难以实现预期的结果,下面就由北京团队拓展训练公司的工作人员为大家讲解一下,希望能对您有所帮助。

    1、许多企业在实施激励措施,并需要对工人进行认真分析,一切适合所有人选择相同的激励措施,结果,在处理实践中,如何对企业中的个人进行有益的激励。

    2、公司的奖励制度可能触发员工的各种行为,但公司并不期望其间的某些行为,因此,有必要补充克制和奖惩的方法,以指导工人的行为朝着特定的方向发展,公司通过奖励来强化所期望的行为,纪律用于约束预期不会呈现的行为。


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    3、一些公司发现,不仅没有鼓励员工,而且在制定准则后他们的努力水平也有所下降,公司的年终奖金计划最初旨在调动员工的工作热情,但是,由于缺乏系统和科学的评价规范,平等主义在实施过程中最终打击了敬业员工的积极性。

    4、只要能够促进人们工作或动员人们积极工作的因素,就可以称之为激励因素,通过分析不同类型的人,找到他们的鼓励因素,并有针对性地鼓励,这种鼓励方法的人才是最有用的,要共同注意操纵资本的激励,有必要分析收益成本的激励,寻求最大的收益限额。

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